EBC Sandalye gibi bir işletme, değişimin her zaman bir sabit olduğu karmaşık bir ortamda faaliyet göstermektedir ve rekabet etmeme anlaşmaları, insan kaynakları, pazarlama ve hatta satış gibi işinizin diğer bölümlerinden farksız görülmektedir. Ancak, Kaliforniya’da rekabet etmeme anlaşmalarını nasıl yöneteceğinizi öğrenmeye çalışmak yerine, Kaliforniya’nın ilkelerine ve bu ilkelerin şirketlerin iş yapma biçimlerini nasıl evrimleştirdiğine bakmak faydalı olabilir. Rekabet etmeme maddelerinin faydalı olup olmadığına dair birçok çalışma yapılmıştır ve çoğu şirket, bu tür anlaşmaların yenilik ve rekabetçi pazar ilkeleriyle doğası gereği çelişkili olduğunu görmüştür. Dahası, mobilya sektörü geliştikçe rekabetin doğası da değişmektedir. Kaliforniya, yenilik ve rekabeti teşvik eden bir ortam yaratmak için kendine iyi bir pazar oluşturmuştur ve birçok sektör bu nedenle gelişirken, (her ne kadar daha küçük olsa da) mobilya sektörünün de Kaliforniya’nın ilkelerini iş uygulamalarında taklit ederek gelişemeyeceği için bir neden yoktur. Zaten bildiğiniz gibi, Kaliforniya, rekabet etmeme anlaşmalarının genel olarak yasaklandığını belirten yasalar benimsemiştir. Kaliforniya’daki mahkemeler, rekabet etmeme anlaşmalarının eyaletteki rekabet ilkelerine genel olarak aykırı olduğuna karar vermiştir ve Kaliforniya’nın iş ortamı ışığında, şirketlerin genellikle nitelikli çalışanların hareketliliğini sağlamalarının çok daha iyi olduğunu belirlemişlerdir. Ancak, Kaliforniya’da rekabet etmeme anlaşmalarının neden yasaklandığını anlamak için, bu anlaşmaların diğer birçok eyalette neden yapıldığını anlamak gerekir. Örneğin, Kaliforniya’da bazı şirketler, tüm çalışanların şirketten ayrıldıktan sonra belirli bir süre boyunca şirketle rekabet etmeyeceklerini belirten bir anlaşmayı imzalamalarını talep etmektedir ve çoğu durumda bu süre, şirkete bağlı olarak iki yıl olabilir. Ancak, Kaliforniya’da mahkemeler, bu anlaşmaların gelişim potansiyelini sınırlayıcı olduğuna ve bu nedenle uygulanmaması gerektiğine karar vermiştir. Bu nedenle, rekabet etmeme anlaşmalarından kaçınan bir politika oluşturmak, iş fikirlerini teşvik etmenin çok daha etkili bir yoludur. Hatta Kaliforniya yasama organı, rekabet etmeme anlaşmalarına olan ihtiyacı ortadan kaldıracak şekilde yasayı değiştirmeye karar vermiştir. Ancak, bu sınırlama tüm durumlara uygulanmamaktadır; çünkü rekabet etmeme maddeleri, ticari sırları korumak için gerekli olduğunda veya anlaşma ortaklar arasında olduğunda ya da bir işletmenin korunması ve satın alınması durumunda Kaliforniya’da hala uygulanabilir. Kaliforniya’nın rekabet etmeme anlaşmaları yasalarına bu yaklaşımı benimsemesinin nedeni, etkileyici yeniliğin arkasındaki gerçeği ve nasıl çalıştığını görmeleridir. Örneğin, onların fikri, bir çalışanı serbest bıraktığınızda, o kişinin şirketinize katkıda bulunması için bir kapı açtığınızdır; ancak eğer o kişi bir rakip için çalışmaya giderse, o kapı kapanır. Bu nedenle, eyalet, çalışanların bir işletmeden diğerine geçmesine izin veren bir kural uygulamıştır. Diğer bir deyişle, bu çalışanlar, eğer işletmeler arasında hareket ederlerse, durgun kalıp rekabet etmeme anlaşmasına uysalardı sağlayacakları faydalardan daha fazla fayda sağlayacaklardır. Eğer mobilya işindeyseniz, işimizden sürekli yenilik ve gelişim çıktığını bilirsiniz ve yeniliğin gerçekleşmesi için bu gereklidir çünkü bu, pazar olarak büyük resimde rekabetçi kalmamızı sağlar. Uzmanlar, rekabet etmeme anlaşmaları olan birçok şirketin potansiyel büyümede yaklaşık %5-10 kaybettiğini tahmin etmektedir; bu da 2019’un rekabetçi pazarında kesinlikle hiçbir şey ifade etmemektedir. Mobilya sektörü zaten rekabetçi bir sektördür ve çalışanların hareketliliğini sınırlamak, işimizin duraklaması ve yenilik yapamaması anlamına gelecektir. Ancak sorun, Türk mobilya pazarının kapanmasıdır ve eğer ürünümüzü dünyaya çıkaramazsak, o zaman işin potansiyel refahına kapıyı kapatmış olacağız. Bu bağlamda, EBC Sandalye’nin sadece esneklik ve rekabetçilik kültürü oluşturması değil, aynı zamanda çalışanlarını sıkı çalışmaları ve yenilikleri için ödüllendirmesi de önemlidir. Bu, çalışanlarınızdan rekabet etmeme anlaşmaları imzalamalarını talep etmemek ve bu anlaşmalara ihtiyaç varsa, çalışanlarınızın en iyi yaptıkları şeyi yapmalarını engelleyen süreyi en aza indirmek anlamına gelir. İnsanların işletmeler arasında fazla zorluk çekmeden hareket edebildiği rekabetçi pazarların geliştiğine inanmak, sezgisel olarak ters bir durum gibi görünebilir; ancak toplumumuzun yeniliği ve yeni fikirleri teşvik eden bir toplum olduğunu göz önünde bulundurmak gerekir. Mobilya pazarı durgun görünse de, bu, performansları açısından olağanüstü olan çalışanların olmadığı anlamına gelmez. Eğer bu çalışanlar bir işletmeden ayrılıp diğerine katılabiliyorsa, o zaman bir işletmeden kazandıkları bilgiyi diğerine aktarabileceklerdir ve yenilikçi fikirlerin sürekli büyümesine olanak tanıyacaklardır. Şirket içinde bu ilkeleri hayata geçirmek için, rekabet etmeme anlaşmalarını uygulamanın şirketinize bütünüyle karşıt bir şekilde hareket edeceğini anlamalısınız. Çalışanlarınızın herhangi bir işletmeyle etkileşimde bulunma özgürlüğüne sahip olmalarını sağlamak, şirketin evrilen dünyada rekabet avantajını korumasına olanak tanıyacaktır.